电商需求确认流程表是电商项目中非常重要的一项工作。通过制定清晰的流程表，可以确保项目的顺利进行，避免需求的混乱和变更。下面将介绍一种常用的电商需求确认流程表的制作方法。

1. 确定流程表的格式和内容：

首先，需要确定流程表的格式和内容。一般来说，流程表可以分为多个环节，每个环节对应一个具体的需求确认任务。在每个环节中，需要明确任务的责任人、开始时间、结束时间、所需资源等信息。此外，还可以在流程表中添加一些必要的备注信息，方便项目的管理和跟进。

2. 确定需求确认的具体步骤：

在制定流程表之前，需要明确需求确认的具体步骤。一般来说，需求确认包括需求收集、需求分析、需求评审和需求确认四个步骤。在每个步骤中，都需要明确具体的任务和责任人，以及所需的时间和资源。

3. 制定流程表：

在确定了流程表的格式和内容以及需求确认的具体步骤之后，就可以开始制定流程表了。可以使用电脑上的办公软件，如Excel或者Word等，根据需求确认的步骤和具体任务，逐步填写流程表的各个环节。在填写过程中，需要确保每个环节的任务和责任人都清晰明确，时间和资源也要合理安排。

4. 审核和修改：

制定流程表之后，需要进行审查和修改。可以邀请项目组成员进行审核，确保流程表中的内容准确无误。如果发现问题或者有需要修改的地方，可以进行相应的修改和调整，直到流程表完善为止。

5. 分发和执行：

最后，需要将制定好的流程表分发给相关的责任人，并开始执行。在执行过程中，需要及时跟进每个环节的进展情况，并进行必要的协调和调整。如果有需求变更或者问题出现，需要及时记录和处理，确保项目的顺利进行。

总结起来，电商需求确认流程表的制作需要明确流程表的格式和内容，确定需求确认的具体步骤，逐步填写流程表的各个环节，并进行审核和修改，最后分发和执行。通过制定和执行流程表，可以有效地管理和跟进项目的需求确认工作，确保项目的顺利进行。