随着电商行业的不断发展，越来越多的供货商开始与电商平台合作，为消费者提供更多的商品选择。但是，电商供货跟单的好坏，直接影响到供货商和电商平台的合作关系，也关系到电商平台的用户体验和销售情况。那么，如何做好电商供货跟单呢？

一、建立供应链管理系统

建立供应链管理系统是做好电商供货跟单的关键。供应链管理系统可以将供货商、仓库、物流、销售等环节有机地联系起来，实现信息共享和协同作业。通过供应链管理系统，可以实现全程控制，及时掌握库存、订单、物流等信息，提高供货效率，降低运营成本。

二、建立规范的合作流程

建立规范的合作流程是做好电商供货跟单的前提。供货商和电商平台应该明确各自的责任和义务，建立合作框架协议，制定合作流程，明确合同签订、订单确认、发货、退换货等环节的具体规定。同时，应该建立健全的质量监控和售后服务体系，保障消费者的权益。

三、提高供货效率

提高供货效率是做好电商供货跟单的核心。供货商应该加强库存管理，根据销售情况和市场需求，合理安排生产和备货。同时，应该优化发货流程，确保及时准确地发货，避免延误和漏发。另外，应该积极配合物流公司，提高物流效率，缩短订单配送时间，提高用户体验。

四、加强信息沟通

加强信息沟通是做好电商供货跟单的关键。供货商和电商平台应该保持及时有效的沟通，建立沟通渠道和机制，随时掌握市场信息和用户反馈。同时，应该建立供货商和电商平台之间的数据接口，实现订单信息的实时同步，避免信息不一致和重复录入。

总之，电商供货跟单的好坏，关系到供货商和电商平台的合作关系，也关系到电商平台的用户体验和销售情况。建立供应链管理系统，建立规范的合作流程，提高供货效率，加强信息沟通，是做好电商供货跟单的关键。只有不断优化电商供货跟单流程，才能实现供应链的高效运作，提升企业的竞争力。