电商采购规划图是一种用于规划和管理电商采购活动的工具，可以帮助企业合理安排采购资源，提高采购效率，降低成本。下面将介绍如何制作电商采购规划图。

首先，制作电商采购规划图需要明确目标。企业在制定采购规划时，应明确目标，例如提高采购效率、降低成本、优化供应链等。只有明确了目标，才能有针对性地制定采购策略和计划。

其次，确定采购策略。采购策略是指企业在采购过程中采取的具体措施和方法。企业可以根据自身情况选择合适的采购策略，例如集中采购、分散采购、跨境采购等。采购策略的选择应考虑到企业的规模、需求量、供应商资源等因素。

第三，制定采购计划。采购计划是根据采购策略和目标制定的具体行动方案。在制定采购计划时，企业需要考虑采购的时间、数量、品质要求等因素。采购计划应根据企业的实际情况进行合理安排，避免采购过多或过少的情况发生。

第四，建立供应商评估体系。供应商评估是电商采购中的重要环节，对供应商进行评估可以帮助企业选择合适的供应商，确保采购的品质和效益。建立供应商评估体系可以从供应商的信誉、质量管理、交货能力等方面进行评估，评估结果可以作为决策的依据。

第五，制定采购预算。采购预算是企业在一定时期内用于采购的资金计划。制定采购预算需要综合考虑企业的资金状况和采购需求，确保采购活动的正常进行。采购预算的制定应注意资金的合理分配，避免造成资金浪费或不足的情况。

第六，实施采购计划。在实施采购计划时，企业应根据计划中确定的采购时间、数量和品质要求与供应商进行协商和洽谈，确保采购活动的顺利进行。同时，企业还需要加强对供应商的监督和管理，确保采购的品质和效益。

最后，进行采购结果评估。采购结果评估是对采购活动的成果进行评估和总结，以便为下一阶段的采购活动提供经验和参考。在评估过程中，企业可以对采购的品质、成本、交货时间等进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。

综上所述，电商采购规划图是一种重要的管理工具，可以帮助企业合理规划和管理采购活动，提高采购效率和降低成本。制作电商采购规划图需要明确目标、确定采购策略、制定采购计划、建立供应商评估体系、制定采购预算、实施采购计划和进行采购结果评估。通过科学的规划和管理，企业可以更好地开展电商采购活动，提升竞争力和盈利能力。