在电商行业的发展中，供应链模式的选择对于企业的成功至关重要。供应链模式是指企业与供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系网络和资源流动方式。在选择供应链模式时，电商企业应考虑以下几个关键因素。

首先，电商企业需要考虑产品特性和供应链成本之间的平衡。不同的产品特性对供应链模式有不同的要求。例如，对于快速消费品，企业可以选择集中式供应链模式，通过直接采购大量产品，并通过仓储和配送中心进行配送，以满足快速消费品的高速增长和大规模销售需求。而对于高价值、低销量的产品，企业可以选择分散式供应链模式，通过与供应商和制造商建立紧密的合作关系，实现定制化生产和个性化服务。

其次，电商企业需要考虑自身的核心竞争力和战略定位。供应链模式应与企业的核心竞争力相匹配，以支持企业的战略目标。例如，如果企业的核心竞争力在于产品创新和研发能力，那么可以选择与供应商和制造商建立紧密的合作关系，共同推动产品创新和研发。如果企业的核心竞争力在于供应链管理和物流能力，那么可以选择与物流公司合作，建立高效的物流网络，提供快速、准确的配送服务。

再次，电商企业需要考虑市场需求和供应链灵活性之间的平衡。市场需求的不确定性和变化性对供应链模式提出了更高的要求。企业可以选择建立灵活的供应链模式，以适应市场需求的快速变化。例如，可以建立多渠道供应链模式，同时通过线上和线下渠道销售产品，以提高供应链的灵活性和响应速度。此外，企业还可以选择建立弹性供应链模式，通过与供应商和制造商建立合作关系，实现快速调整和生产。

最后，电商企业需要考虑可持续发展和社会责任的因素。选择合适的供应链模式可以帮助企业实现可持续发展和社会责任的目标。例如，可以选择建立绿色供应链模式，通过选择环保材料和节能设备，减少资源消耗和环境污染。此外，企业还可以选择建立社会责任供应链模式，关注供应商和制造商的劳工权益和工作条件，推动可持续发展和社会公正。

综上所述，电商企业在选择供应链模式时，应综合考虑产品特性、核心竞争力、市场需求和可持续发展等因素。只有选择适合自身需求的供应链模式，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，并实现长期可持续发展。