电商商品调拨是电商行业中非常重要的一个环节，它直接关系到商品的库存、销售和运营等方面。因此，电商企业需要制定一套科学合理的电商商品调拨思路图，来提升电商运营的效率和质量。

一、了解需求

首先，电商企业需要了解市场需求，明确消费者的购买行为和消费习惯，从而能够更好地把握市场趋势和产品热点。同时，企业还需要了解自身的销售情况和库存状况，以便在调拨时有针对性地进行调整。

二、制定调拨计划

有了市场需求和销售情况的基础数据，电商企业就可以制定电商商品调拨计划。调拨计划应该包括以下几个方面：

1.商品分类：将商品按照不同的类别进行分类，比如按照销售量、库存量、毛利率等因素进行分类。

2.调拨地点：确定需要调拨的地点，比如自营仓库、第三方仓库、门店等。

3.调拨数量：按照不同地点的需求和库存量，确定每个地点需要调拨的数量。

4.调拨时间：根据销售情况和库存状况，确定调拨的时间节点。

三、执行调拨计划

在执行调拨计划时，电商企业需要注意以下几点：

1.及时调拨：在销售量和库存量出现异常情况时，需要及时调拨商品，以避免过度库存或者缺货现象。

2.货物追踪：在调拨过程中，需要对货物进行追踪和管理，确保货物能够按时到达目的地，并且不会出现丢失、损坏等情况。

3.库存管理：调拨完成后，需要对库存进行管理和监控，及时处理库存异常情况，以保证库存安全和准确。

四、调拨效果评估

在调拨完成后，需要对调拨效果进行评估，以便对调拨计划进行优化和改进。

1.销售效果：通过销售数据的分析和比较，来评估调拨是否达到了预期的销售效果。

2.库存效果：通过库存数据的分析和比较，来评估调拨是否达到了库存管理的目的。

3.成本效果：通过毛利率的分析和比较，来评估调拨是否达到了成本控制的目的。

总之，电商商品调拨思路图的制定和执行需要科学合理、周密严谨，只有这样才能够提高电商运营的效率和质量，为企业带来更大的商业价值。