电商行业的快速发展，使得传统的人力运营模式面临着巨大的挑战。传统的电商人员架构及运作模式无法满足新时代电商发展的需求，因此如何解放人力运营模式成为了电商行业亟待解决的问题。

首先，电商人员架构的变革是解放人力运营模式的关键。传统的电商人员架构通常包括销售、采购、仓储、物流等部门，每个部门各司其职，相互独立运作。然而，随着电商行业的不断发展，这种分工模式已经不能满足电商企业的需求。现代电商企业需要拥有全球化的视野，需要有能力应对市场的快速变化。因此，电商人员架构应该更加注重团队协作和跨部门合作。建立一支由市场调研、产品设计、销售推广、运营管理等多个部门组成的团队，实现信息的流通和共享，提高工作效率。

其次，运作模式的改变也是解放人力运营模式的关键。传统的电商运作模式通常是线下实体店与线上电商平台相结合，需要大量的人力投入。然而，随着互联网的普及和技术的发展，线上电商平台已经成为了电商行业的主流。通过电商平台，消费者可以随时随地进行购物，企业也可以更加方便地进行销售和推广。因此，电商企业应该加大对线上电商平台的投入，提高线上销售的占比，减少线下实体店的运营成本。同时，借助人工智能、大数据等技术手段，实现对用户行为的精准分析，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户体验和转化率。

此外，电商人员的角色也需要重新定义。在传统的电商人员架构中，销售人员通常是企业的核心，他们负责与客户进行沟通和交流，推销产品。然而，在电商时代，销售人员的角色正在发生变化。随着智能化技术的发展，销售过程中的一部分工作已经可以由机器人或自助终端来完成。因此，销售人员应该转变角色，从传统的销售工作转向更加注重客户关系管理和市场调研的工作。他们应该通过建立良好的客户关系，了解客户的需求，并及时反馈给产品设计和运营团队，以提供更好的产品和服务。

总之，电商行业的快速发展对传统的人力运营模式提出了新的要求。电商企业需要通过改变人员架构和运作模式，实现对人力运营模式的解放。只有不断创新和适应新时代的发展需求，电商企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。