随着跨境电商的迅速发展，物流和财务已成为跨境电商的两大难题。物流和财务的顺畅运作是跨境电商成功的关键。那么，怎么做跨境电商的物流财务呢？

首先，选择好物流公司。跨境电商的物流一般通过海运、空运、快递等方式进行，不同的物流方式对应的物流公司也不同。因此，选择一家可靠的物流公司非常重要。选取物流公司时，需要考虑物流公司的运输能力、安全保障、服务质量、运费等因素。选择好物流公司后，还需与物流公司签署合同，明确双方的权利和义务。

其次，建立完善的物流管理系统。跨境电商的物流管理系统包括订单管理、库存管理和运输管理等方面。订单管理要考虑订单的生成、订单的处理、订单的跟踪等问题。库存管理要考虑库存的监控、库存的调配、库存的安全等问题。运输管理要考虑物流的跟踪、物流的安全、物流的效率等问题。建立完善的物流管理系统可以提高物流效率，减少物流成本，保证物流安全。

再次，建立完善的财务管理系统。跨境电商的财务管理系统包括财务预算、财务报表、财务审计等方面。财务预算要考虑收支平衡、风险控制、资金管理等问题。财务报表要考虑公司资产负债表、利润表、现金流量表等问题。财务审计要考虑公司内部控制、财务风险、合规性等问题。建立完善的财务管理系统可以提高财务效率，减少财务成本，保证财务安全。

最后，提高跨境电商的物流和财务水平。跨境电商的物流和财务水平不仅取决于物流和财务管理系统的建立，还取决于员工的素质和技能。因此，需要加强员工的培训和学习，提高员工的物流和财务素质和技能。同时，还需了解国际贸易和物流的相关法律法规，遵守相关法律法规，保证跨境电商的合法性和合规性。

总的来说，跨境电商的物流和财务管理是一个复杂而严谨的过程，需要综合考虑物流公司的选择、物流管理系统的建立、财务管理系统的建立、员工的培训和学习、法律法规的遵守等方面。只有建立完善的物流和财务管理系统，提高员工的素质和技能，才能实现跨境电商的可持续发展。