随着互联网的快速发展和全球化的推进，跨境电商成为了国际贸易中的重要组成部分。跨境电商对经营管理模式带来了很大的改变，企业需要根据市场需求和发展趋势进行比较与选择。

首先，跨境电商为企业提供了更广阔的市场空间。传统的实体店面受限于地理位置，只能服务于局部市场，而跨境电商通过互联网的全球覆盖，可以打破地域限制，将产品和服务推向全球市场。企业可以通过跨境电商平台，将产品直接销售给全球消费者，实现全球化经营。

其次，跨境电商降低了企业的经营成本。传统的实体店面需要支付租金、人工、水电等费用，而跨境电商只需要支付相对较低的平台费用和物流费用。同时，跨境电商通过规模化经营和供应链管理的优化，可以降低采购成本和运营成本，提高企业的盈利能力。

再次，跨境电商提高了企业的市场反应速度。传统的实体店面需要花费大量时间和成本进行市场调研和策划，而跨境电商通过实时数据分析和市场监测，可以快速了解市场需求和竞争动态，并迅速调整产品和营销策略。企业可以根据市场反馈，实时调整供应链和产品设计，提高市场竞争力。

此外，跨境电商改变了企业与消费者之间的互动模式。传统的实体店面通过销售人员与消费者面对面沟通，而跨境电商通过**和社交媒体等渠道，可以与消费者进行实时互动。消费者可以在网上浏览产品信息、查看评价和评分，与其他消费者交流心得体会，提高购物体验和购买决策的准确性。

最后，跨境电商对企业的管理模式提出了新的要求。跨境电商需要企业具备良好的信息化技术和供应链管理能力，能够及时处理订单和物流，保证产品的质量和交货时间。同时，企业还需要具备国际贸易和法律法规的相关知识，了解不同国家和地区的进口政策和标准，确保跨境电商的合规运营。

总之，跨境电商对经营管理模式带来了很大的改变。企业需要根据市场需求和发展趋势进行比较与选择，合理利用跨境电商平台和技术手段，提高企业的市场竞争力和盈利能力。同时，企业还需要加强对国际贸易和法律法规的了解，确保合规经营，为跨境电商的发展营造良好的环境。