电商运营是指在电子商务平台上进行商品推广和销售的一项工作，通过运营工作，可以提高电商平台的流量和销售额，从而实现利润的增长。为了激励电商运营人员更好地工作，合理的薪酬激励模式是必不可少的。那么，电商运营的薪资结构应该如何算呢？

首先，电商运营的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。

基本工资是电商运营人员每月固定获得的报酬，根据其工作经验、能力和职位等级来确定。通常，基本工资应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的电商运营人才。在确定基本工资时，可以参考行业市场的平均水平，同时也要考虑到企业的财务状况和发展阶段。

绩效奖金是根据电商运营人员的绩效表现来给予的额外奖励。绩效评估可以根据销售额、转化率、用户增长、流量提升等指标来进行评估。一般来说，绩效奖金的比例应该根据目标的完成程度来确定，目标越高完成得越好，奖金比例应该越高。同时，也可以设置一些阶梯式奖励，即当目标达到一定程度后，奖金比例逐步提高，以激励电商运营人员更加努力地工作。

除了基本工资和绩效奖金外，福利待遇也是吸引和激励电商运营人员的重要因素。福利待遇可以包括五险一金、商业保险、带薪年假、节假日福利、培训机会等。这些福利待遇可以提高员工的获得感和归属感，增强员工的工作积极性和凝聚力。

对于电商运营人员而言，薪资结构的合理性和公平性也是至关重要的。合理性指的是薪资水平要与电商运营人员的工作量和贡献相匹配，不能过高也不能过低。公平性指的是薪资结构要公正，不能存在任何歧视性，要建立公开透明的薪酬制度，让每个人都能够清楚地知道自己的薪资构成和计算方式。

此外，为了更好地激励电商运营人员，还可以设置一些额外的激励机制，如股权激励、岗位晋升机会、团队合作奖励等。这些额外的激励机制可以更好地调动电商运营人员的积极性和创造力，帮助企业实现长期的发展目标。

总之，电商运营薪酬激励模式的设计应该兼顾基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面，合理性和公平性是其核心要素。通过合理和公正的薪酬激励模式，可以吸引和留住优秀的电商运营人才，提高电商平台的运营效果和业绩水平。