电商企业物流运营模式是指电商企业在销售商品后，通过自己的物流系统或与第三方合作的方式，为消费者提供快速、准确、高效的商品配送服务。目前，电商企业物流运营模式主要分为自营模式和第三方模式。

自营模式是指电商企业自己建立和运营物流配送系统。这种模式下，电商企业需要自行投入资金建设物流配送中心、购买运输工具和设备，并招聘、培训专业的物流人才。自营模式的优势在于，企业可以更好地掌控整个物流过程，提高物流配送的效率和准确性。同时，企业还可以通过物流系统为消费者提供更多的增值服务，如定制配送时间、货到付款等。然而，自营模式也存在一定的挑战和风险，如高昂的物流建设和运营成本、物流人才的招聘难度和管理复杂性等。

第三方模式是指电商企业与专业物流公司或物流平台合作，将商品的配送工作外包给第三方进行。这种模式下，电商企业可以将物流相关的工作交给专业的物流公司处理，从而节省自身的物流成本和精力。第三方物流公司通常具有丰富的运输网络和专业的配送人员，能够为电商企业提供更加灵活、快速和可靠的配送服务。此外，第三方物流公司还可以提供一些附加服务，如仓储管理、退换货处理等，进一步提升电商企业的物流运营水平。然而，与第三方合作也存在一些风险，如物流公司的服务质量问题、信息安全风险等。

无论是自营模式还是第三方模式，电商企业都需要在物流运营过程中面临一些共同的挑战。首先，物流能力的提升是关键。电商企业需要不断提高自身的物流能力，包括建设完善的物流网络、优化仓储和配送流程，以及提高配送效率和准确性。其次，物流成本的控制是重要因素。电商企业需要通过合理的物流策略和技术手段，降低物流成本，提高企业的竞争力。最后，物流服务的质量和体验也是电商企业需要关注的重点。消费者对于物流服务的满意度直接影响着他们对电商企业的信任和忠诚度，因此，电商企业需要不断提升物流服务的质量，为消费者提供更好的配送体验。

综上所述，电商企业物流运营模式的选择与实施对企业的发展至关重要。自营模式和第三方模式各有优势和劣势，企业需要根据自身情况和发展策略来选择适合的物流模式，并不断完善和优化物流运营，提升企业的竞争力和客户满意度。同时，政府和相关部门也应加强对电商物流行业的监管和支持，推动电商物流行业的健康发展，促进经济的繁荣和社会的进步。