跨境电商是指在不同国家之间进行电子商务交易的行为，是全球化趋势下的重要商业模式。跨境电商组织框架图是指跨境电商企业的组织架构和各部门间的关系图示，有助于企业更好地组织和管理跨境电商业务，提高效益和竞争力。

跨境电商组织框架图通常包括以下几个部分：

一、总经理办公室

总经理办公室是跨境电商企业的决策中心，由总经理和其助理组成。其职责是制定企业发展战略和业务规划，协调各部门间的工作，促进企业整体发展。

二、市场营销部

市场营销部是跨境电商企业中最重要的部门之一，主要负责产品推广和销售。其职责包括制定市场营销策略，开展市场调研，设计促销活动，提高品牌知名度和市场份额。

三、采购部

采购部是跨境电商企业中的核心部门之一，主要负责采购商品或服务。其职责包括寻找供应商，谈判价格和合同，协调物流和仓储等事宜，确保产品的质量和供货及时。

四、财务部

财务部是跨境电商企业中非常重要的部门之一，主要负责企业财务管理。其职责包括编制预算，管理财务账目，进行财务分析，提供财务报告和决策支持，确保企业的财务稳健和合规。

五、技术部

技术部是跨境电商企业中的技术支持中心，主要负责信息技术和系统开发。其职责包括开发和维护电商平台，提高网站的安全性和用户体验，为企业提供技术支持和解决方案。

六、客服部

客服部是跨境电商企业中非常重要的部门之一，主要负责客户服务和支持。其职责包括处理客户投诉和建议，解答客户疑问，提供售后服务，提高客户满意度和忠诚度。

以上是跨境电商组织框架图的主要部门和职责，不同企业的组织结构可能会有所不同。但是，一个成功的跨境电商企业需要各部门之间的紧密配合和协作，共同推动企业的发展和壮大。