电商运营是当前热门的职业之一，具有不错的发展前景和较高的薪资水平。而制定一份合理的电商运营薪资架构表图，也是每个电商企业必须面对的问题。那么，如何制定一份合理的电商运营薪资架构表图呢？下面从以下几个方面进行探讨。

一、制定电商运营岗位职级体系

首先，电商企业需要制定岗位职级体系，明确不同职级的职责、要求和薪资水平。岗位职级体系分为初级、中级和高级三个等级，不同职级的薪资水平也应有相应的差异。比如，初级运营人员主要负责商品上架、推广和客户服务等工作，薪资水平应该较低；而高级运营人员则需要具备较强的市场分析和策略制定能力，薪资水平应该较高。

二、细化电商运营岗位工作内容

其次，电商企业还需要细化不同岗位的工作内容，建立相应的绩效考核体系。比如，电商平台运营的工作内容包括商品管理、用户管理、市场推广、数据分析等方面，企业可以根据不同职级和工作内容制定相应的绩效考核指标，以此作为薪资激励的依据。

三、建立员工培养和晋升机制

除了薪资水平外，员工还希望能够在企业有更好的发展机会和晋升空间。因此，电商企业还需要建立员工培养和晋升机制，为员工提供更多的学习和成长机会。比如，企业可以设置岗位轮换、跨部门培训等制度，提高员工的综合能力，从而提升员工的职业能力和竞争力。

四、合理考虑市场薪酬水平

最后，企业还需要合理考虑市场的薪酬水平，避免薪资过高或过低。企业可以参考同行业的薪资水平，调查市场薪酬水平，从而制定出合理的薪资架构表图。同时，企业还需要定期进行薪资调整，吸引和留住人才。

总之，制定一份合理的电商运营薪资架构表图需要考虑多个因素，包括岗位职级体系、工作内容、员工培养和晋升机制以及市场薪酬水平等。只有这样，才能够吸引和留住优秀的电商运营人才，为企业发展注入新的动力。