电子商务已经成为了当今商业领域中不可或缺的一部分。对于一家电商企业而言，一个清晰的组织结构图是成功的关键之一。一个合理的组织结构图可以使企业更加高效地运营，从而提高效益。那么，电商组织结构图怎么做呢？

首先，我们需要明确电商企业的主要职能和职责。电商企业的主要职能是通过互联网向顾客销售产品或服务。为了实现这个目标，电商企业需要包括以下职责：

1.产品开发和采购：这个团队负责开发和采购一系列的产品，包括自有品牌和合作伙伴的产品。

2.市场营销：市场营销团队负责通过各种渠道提升品牌知名度，吸引潜在顾客，并与他们建立联系。

3.网站设计和开发：这个团队负责设计和开发一个美观、易用的电商网站，使顾客可以方便地浏览和购买产品。

4.客户服务：客户服务团队负责处理订单、回答客户的问题和解决问题。

5.物流和仓储：这个团队负责存储和处理所有的产品，并确保产品按时送达客户。

6.财务和会计：这个团队负责处理企业的财务和会计事务，确保企业健康地运营。

以上是电商企业的主要职责，下面我们来看看如何将这些职责整合到一个组织结构图中。

首先，我们需要划分不同的部门，每个部门负责一个职责。常见的电商部门包括：

1.产品开发和采购部门

2.市场营销部门

3.网站设计和开发部门

4.客户服务部门

5.物流和仓储部门

6.财务和会计部门

接下来，我们需要确定每个部门的职责和层级。通常，电商企业的领导团队由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席营销官（CMO）组成。每个部门都有一个部门经理，他们向首席执行官汇报。部门经理负责管理和指导他们的团队，确保他们的职责得以履行。

最后，我们需要将所有的部门和职责整合起来，形成一个完整的电商组织结构图。这个结构图应该清晰地显示企业中每个部门的职责和层级。

在制定电商组织结构图时，还需要注意以下几点：

1.每个部门和职责都应该有一个清晰的职责描述，确保每个团队知道他们的职责是什么。

2.部门之间应该有清晰的沟通渠道，以确保信息共享和协作。

3.应该定期检查组织结构图，以确保它仍然适合企业的需求和目标。

总之，一个清晰的电商组织结构图是电商企业成功的关键之一。通过清晰地定义每个部门的职责和层级，电商企业可以更加高效地运营，提高效益。