作为全球最大的电商平台之一，亚马逊一直以来都在不断探索和创新，以提供更好的购物体验和服务。而在这背后，人力资源部门也起到了至关重要的作用，它不仅需要与其他部门紧密协作，还需要制定和执行一系列招聘、培训、福利等策略，为亚马逊电商的发展提供强力支持。那么，HR应该如何问亚马逊电商怎么做呢？

首先，HR可以问亚马逊电商，如何保证产品质量和客户满意度。亚马逊一直以来都以顾客为中心，致力于提供高品质和高效率的服务。为此，亚马逊电商需要通过严格的品控和质量管理机制，确保产品的质量和安全性。同时，亚马逊还需要不断优化和改进其服务流程，提高客户满意度和忠诚度。

其次，HR可以问亚马逊电商，如何提高供应链的效率和可靠性。作为一家全球性的电商平台，亚马逊需要与数万个供应商和合作伙伴合作，以确保商品的及时供应和可靠性。为此，亚马逊需要建立高效的供应链管理机制，包括物流、仓储、配送等环节，以提高运营效率和降低成本。

另外，HR还可以问亚马逊电商，如何吸引和留住优秀的人才。作为一家高科技、高速成长的企业，亚马逊需要不断招募和培养优秀的人才，以推动业务的快速发展。为此，亚马逊需要建立良好的人才管理和激励机制，包括职业发展、薪酬福利、工作环境等方面，以吸引和留住优秀的人才。

最后，HR还可以问亚马逊电商，如何推动企业的可持续发展。作为一家全球性的企业，亚马逊需要承担起社会责任，推动企业的可持续发展。为此，亚马逊需要制定和执行一系列的环保和社会责任策略，包括减少碳排放、推广可持续发展、支持慈善事业等方面，以实现企业的长期可持续发展。

总之，HR问亚马逊电商怎么做是一个非常重要的问题，它涉及到了企业的多个方面，包括产品质量、供应链管理、人才管理和社会责任等方面。只有通过不断创新和优化，亚马逊才能够保持其在电商行业的领先地位，为消费者提供更好的购物体验和服务。