随着电商行业的不断发展壮大，电商岗位绩效表也越来越受到企业的重视。那么，电商岗位绩效表怎么做呢？

首先，制定电商岗位绩效表需要明确绩效指标。电商岗位绩效指标包括销售业绩、客户满意度、留存率、回购率等，这些指标是电商企业衡量员工表现的重要标志，也是企业业绩的重要保障。

其次，需要确定绩效评估周期和评估方式。电商岗位绩效评估可以按月、季度、半年、年度等周期进行，评估方式可以采用定量和定性相结合的方法，如绩效得分、平均绩效得分、个人成长计划等。

接着，制定绩效评估标准。对于不同的电商岗位，绩效评估标准也不同。例如，对于销售岗位，可以从销售数量、销售额、销售成本、回款率等多个方面进行评估；对于客服岗位，可以从服务质量、服务态度、问题解决率等多个维度进行评估。

最后，进行绩效反馈和激励措施。针对不同的绩效表现，可以采用不同的反馈和激励措施，如奖金、晋升、培训等。同时，对于绩效不达标的员工也要进行指导和帮助，促进其提升绩效表现。

总之，制定电商岗位绩效表需要全面考虑企业的需求和员工的实际情况，建立科学的绩效评估体系，为企业的发展和员工的成长提供有力的支持。