电商运营平面图是电商运营中非常重要的一环，它可以帮助电商企业更好地规划和管理自己的运营工作。那么，电商运营平面图怎么做呢？下面就来详细介绍一下。

首先，我们需要明确电商运营平面图的作用。它主要用于规划和安排电商企业的运营策略、流程和资源。通过电商运营平面图，我们可以清晰地看到企业的运营目标、运营流程、人员分工、资源配置以及各项运营指标的实现情况。因此，在制作电商运营平面图时，我们需要充分考虑企业的实际情况和运营需求。

其次，我们需要确定电商运营平面图的要素。电商运营平面图包括以下要素：目标、流程、人员、资源和指标。其中，目标是指电商企业的运营目标，如销售额、利润、客户满意度等；流程是指电商企业的运营流程，包括采购、库存管理、销售、物流等；人员是指电商企业的运营人员，包括运营经理、仓储人员、客服人员等；资源是指电商企业的运营资源，包括资金、物流、仓库等；指标是指电商企业的运营指标，包括销售额、利润、转化率、复购率等。

接下来，我们需要细化电商运营平面图的内容。具体来说，我们需要按照以下步骤进行：

一、确定企业的运营目标。运营目标应该是具体、可量化的，例如“实现一定的销售额”、“提高客户满意度”等。

二、制定运营策略。根据企业的运营目标，制定相应的运营策略，包括销售、营销、物流等方面。

三、规划运营流程。根据运营策略，规划运营流程，包括采购、库存管理、销售、物流等方面。

四、确定人员配置。根据运营流程，确定需要哪些人员参与其中，以及各自的职责和工作内容。

五、配置运营资源。根据运营流程和人员配置，确定需要哪些资源，包括资金、物流、仓库等。

六、制定运营指标。根据运营目标和运营策略，制定相应的运营指标，以便对企业的运营情况进行监控和评估。

最后，我们需要不断优化电商运营平面图。随着电商市场的不断变化和发展，企业的运营策略、流程和资源配置也需要不断调整和优化。因此，在制作电商运营平面图后，我们需要不断进行监控和评估，及时发现问题，并进行相应的优化和改进。

总之，电商运营平面图的制作需要充分考虑企业的实际情况和运营需求，包括目标、流程、人员、资源和指标等要素，通过细化内容和不断优化，帮助企业更好地规划和管理自己的运营工作，实现长期的稳定发展。