电商怎么做才能被控制？这个问题一直是电商企业家和经营者们最关心的问题之一。在电商行业竞争日益激烈的当下，控制成本成为了电商企业家们的首要任务。那么，电商如何控制成本呢？下面我们就来探讨一下。

首先，电商企业家们要做好成本预算。成本预算是企业家们控制成本的重要手段之一。企业家们需要对企业的各项费用进行详细的分析，并对每一项费用做出预算，以确保企业的开支不会超过预算范围。同时，企业家们还需要建立成本控制的监控系统，及时发现和解决成本超支的问题，确保企业的盈利能力。

其次，电商企业家们需要降低采购成本。采购成本是电商企业中最大的成本之一。为了降低采购成本，企业家们需要寻求更多的采购渠道，选择高性价比的产品，并通过大量采购来获得更多的优惠。此外，企业家们还需要建立与供应商的良好合作关系，以获得更多的优惠和支持。

第三，电商企业家们需要优化物流成本。物流成本是电商企业中不可避免的成本之一。为了优化物流成本，企业家们需要选择合适的物流配送公司，合理规划物流配送路线，尽可能减少物流成本。同时，企业家们还需要优化仓储管理，合理规划仓库布局，减少仓储成本。此外，企业家们还可以考虑建立自己的物流配送网络，以减少物流成本。

第四，电商企业家们需要控制人力成本。人力成本是电商企业中不可避免的成本之一。为了控制人力成本，企业家们需要合理规划人力资源，降低人力成本。同时，企业家们还需要提高员工的工作效率和生产力，以减少人力成本。此外，企业家们还可以考虑采用灵活用工的方式，以减少人力成本。

最后，电商企业家们需要注重财务管理。财务管理是企业家们控制成本的重要手段之一。企业家们需要建立完善的财务管理体系，及时掌握企业的财务状况，并根据财务数据制定相应的措施，以控制成本。同时，企业家们还需要加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的准确性和有效性。

总之，电商企业家们要想控制成本，需要从多个方面入手，包括成本预算、采购成本、物流成本、人力成本和财务管理等方面。只有通过不断地努力和实践，才能够有效地控制成本，提高企业的盈利能力。