随着电子商务的发展，越来越多的企业开始关注员工的激励问题。对于初创期的电商企业来说，如何激励员工，提高团队凝聚力和士气，成为企业发展的重要问题之一。

一、建立科学的激励机制

激励机制是企业激励员工的基础，是员工积极性、创造性和稳定性的保障。初创期的电商企业应该建立科学、合理的激励机制，通过合理的薪酬制度、福利待遇和晋升机会等方式，激励员工投入更多的热情和精力。

二、提供良好的工作环境

良好的工作环境是员工工作效率和士气的重要保障，初创期的电商企业应该提供舒适、安全、整洁的工作环境，同时注重员工的健康和安全，为员工提供必要的健康保障和安全保障。

三、加强员工培训和发展

员工培训和发展是企业提高员工能力和素质的重要途径，初创期的电商企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会和发展机会，提高员工的专业水平和创新能力。

四、建立良好的团队文化

良好的团队文化是企业凝聚力和士气的重要来源，初创期的电商企业应该建立富有创新精神、合作精神和创业精神的团队文化，为员工提供良好的团队氛围和团队精神。

五、强化员工奖励和表彰

员工奖励和表彰是企业激励员工的重要方式，初创期的电商企业应该注重员工的奖励和表彰，为员工提供必要的奖励和表彰机会，鼓励员工在工作中积极创新和进取。

六、加强员工沟通和交流

加强员工沟通和交流是企业提高员工凝聚力和士气的有效途径，初创期的电商企业应该建立良好的沟通和交流机制，为员工提供必要的沟通和交流渠道，促进员工之间的相互了解和相互支持。

总之，初创期的电商企业应该注重员工的激励问题，建立科学、合理的激励机制，提供良好的工作环境，加强员工培训和发展，建立良好的团队文化，强化员工奖励和表彰，加强员工沟通和交流，为员工提供必要的支持和保障，共同推动企业的发展和壮大。