随着跨境电商的快速发展，越来越多的电商企业开始考虑分仓计划，以提高物流效率、降低成本并满足不同地区的客户需求。那么，跨境电商分仓计划应该如何开展呢？以下是一些建议。

一、市场分析

在制定分仓计划之前，必须首先进行市场分析，了解目标市场的需求和消费习惯。这可以通过市场调研和数据分析来完成。根据市场分析结果，选择合适的分仓地点和数量，以满足客户的需求和提高物流效率。

二、仓库选址

在选择仓库的地点时，需要考虑三个方面：交通便利性、物流成本和税务政策。首先，仓库应该位于交通便利的地方，以方便货物的运输和分发。其次，物流成本也是一个关键因素，必须考虑到从仓库到客户的运输成本和时间。最后，税务政策也是必须考虑的因素，以确保分仓计划的合法性和可行性。

三、物流运作

物流运作是跨境电商分仓计划的核心部分。这包括物流管理、仓储管理和订单管理等方面。物流管理主要涉及货物的运输、跟踪和交付。仓储管理则包括库存管理、仓库布局和设备选购等。订单管理则是指订单处理、配送和售后服务等方面。

四、风险管理

跨境电商分仓计划存在一些风险，如货物损失、退货和假冒伪劣产品等。因此，必须采取一些措施来减少这些风险。例如，建立完善的货物追踪系统，加强对供应商的审核和监管，以及加强对货物质量的检测等。

五、人员培训

跨境电商分仓计划需要专业的人员来管理和运营。因此，必须为员工提供培训和技术支持，以确保他们能够胜任工作。另外，员工应该具备良好的沟通能力和服务意识，以提高客户满意度和忠诚度。

综上所述，跨境电商分仓计划的制定需要充分考虑市场需求、物流成本、税务政策和风险管理等因素。同时，还需要加强员工培训和技术支持，以提高运营效率和客户满意度。