电商怎么做项目管理的呢？首先，我们需要了解电商的项目流程。电商项目的流程包括以下几个阶段：计划阶段、需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段和运营阶段。接下来，我们将详细介绍这些阶段的具体内容和重要性。

计划阶段：在这个阶段，需要确定电商项目的目标、范围、预算、时间计划和资源需求等。项目经理需要和相关人员进行沟通，明确项目的需求和目标，制定项目计划和时间表。在这个阶段，还需要评估项目的可行性和风险，以便在后续阶段做好风险管理。

需求分析阶段：在这个阶段，需要对电商项目的功能、性能和用户体验等进行分析，明确项目的需求和目标。项目经理需要和相关人员进行沟通，了解用户需求和期望，制定详细的需求文档和用例分析。在这个阶段，还需要考虑项目的可扩展性和可维护性，以便在后续阶段做好开发和维护。

设计阶段：在这个阶段，需要对电商项目的架构、数据库、界面和功能等进行设计。项目经理需要和相关人员进行沟通，明确项目的设计要求和标准，制定详细的设计文档和界面原型。在这个阶段，还需要考虑项目的安全性和可靠性，以便在后续阶段做好数据保护和系统稳定。

开发阶段：在这个阶段，需要根据设计文档和需求文档进行编码和开发。项目经理需要和开发团队进行沟通，明确项目的开发进度和质量要求，制定详细的开发计划和代码管理。在这个阶段，还需要进行代码质量控制和版本管理，以便在后续阶段做好代码维护和升级。

测试阶段：在这个阶段，需要对电商项目进行功能测试、性能测试、安全测试和用户体验测试等。项目经理需要和测试团队进行沟通，明确项目的测试目标和测试计划，制定详细的测试用例和测试报告。在这个阶段，还需要进行缺陷管理和问题解决，以便在后续阶段做好系统优化和升级。

上线阶段：在这个阶段，需要将电商项目上线运营。项目经理需要和运营团队进行沟通，明确项目的上线计划和推广策略，制定详细的营销计划和用户服务。在这个阶段，还需要进行监测和分析，以便在后续阶段做好数据分析和用户反馈。

运营阶段：在这个阶段，需要对电商项目进行持续运营和维护。项目经理需要和运营团队进行沟通，明确项目的运营目标和维护计划，制定详细的运营指南和服务标准。在这个阶段，还需要进行数据管理和用户管理，以便在后续阶段做好数据分析和用户反馈。

综上所述，电商项目的流程包括计划阶段、需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段和运营阶段。在每个阶段，都需要进行详细的计划和管理，以确保项目的质量和进度。在这个过程中，需要有专业的项目经理和团队成员，具备良好的沟通能力和问题解决能力，以便做好项目管理和团队协作。