随着电商业的崛起，越来越多的企业开始关注电商市场的发展。电商企业的岗位设置也越来越重要。为了让企业能够更好的发展，电商企业的岗位图解需要合理设置。

首先，电商企业的岗位图解需要包含市场营销部门。市场营销部门是电商企业的核心部门之一，负责制定企业的市场营销策略，包括品牌推广、市场调研、产品定位等。市场营销部门还需要与其他部门协作，例如与运营部门合作制定促销活动，与产品部门协调调整产品。

其次，电商企业的岗位图解需要包含运营部门。运营部门是电商企业的另一个重要部门，负责企业的日常运营，包括订单管理、库存管理、售后服务等。运营部门的工作需要与其他部门协作，例如与市场营销部门合作制定促销活动，与物流部门协调发货时间。

第三，电商企业的岗位图解需要包含产品部门。产品部门是电商企业的另一个重要部门，负责产品的研发和改进，包括产品设计、功能优化等。产品部门还需要与其他部门协作，例如与市场营销部门协调调整产品，与运营部门协调产品上架时间。

第四，电商企业的岗位图解需要包含物流部门。物流部门是电商企业的最后一道工序，负责商品的发货、配送和售后服务等。物流部门还需要与其他部门协作，例如与运营部门协调发货时间，与售后服务部门协调退换货等事宜。

第五，电商企业的岗位图解需要包含**部门。**部门是电商企业的另一个重要部门，负责处理**的**、投诉和售后服务等事宜。**部门需要与其他部门协作，例如与运营部门协调退换货等事宜，与物流部门协调发货时间。

以上是电商企业的岗位图解中的主要部门，当然还有其他辅助部门，例如财务部门、人力资源部门等。这些部门都是电商企业的重要组成部分，缺一不可。

在电商企业的岗位图解中，每个部门需要设置合适的职位，例如市场营销部门需要设置市场营销经理、市场营销专员等职位，运营部门需要设置运营经理、运营专员等职位。每个职位需要明确职责和任务，以便员工能够清楚自己的工作内容和目标。

总之，电商企业的岗位图解需要合理设置，确保每个部门和职位都能够发挥最大的作用。只有这样，电商企业才能够快速发展并在市场上占据一席之地。