随着互联网的普及和消费升级的加速，快消电商的市场规模也在不断扩大。快消电商作为一种新型的销售模式，其财务管理也需要借助互联网的力量进行优化和升级。那么，快消电商财务怎么做呢？

一、建立完善的财务制度

快消电商企业在财务管理上需要建立严格的制度，以确保财务数据的准确性和可靠性。制度包括财务管理制度、会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度等。

在制度建立过程中，企业需要考虑财务管理的实际情况，制定适合企业的制度，同时需要注重制度的执行和监督，保证制度的有效性和执行力度。

二、加强财务核算管理

快消电商企业需要建立完善的会计核算体系，包括收入核算、成本核算、费用核算、资产负债表等，以便于企业了解自身财务状况。

此外，企业还应该注重财务分析工作，对企业的各项财务指标进行分析和比较，以及分析财务数据对企业经营决策的影响。

三、优化财务流程

快消电商企业需要通过互联网技术优化财务流程，提高工作效率和财务管理水平。例如，采用电子发票、电子对账单等技术手段，以减少人工操作，提高财务处理效率。

此外，企业还可以通过互联网技术实现财务数据的实时更新和共享，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供更加精准的数据支持。

四、加强风险控制

快消电商企业在财务管理过程中需要注重风险控制，避免财务风险对企业产生不利影响。企业可以通过建立内部控制机制、完善风险管理制度等手段，提高风险控制能力。

此外，企业还可以通过保险等方式转移财务风险，降低财务风险对企业的影响。

总之，快消电商财务管理需要建立完善的制度，加强财务核算管理，优化财务流程，加强风险控制等方面进行优化和升级。企业需要注重财务管理的实际情况，以提高财务管理水平，为企业的发展提供坚实的财务支持。